QUIÉNES SOMOS

Iberol es uno de los mayores procesadores de productos de origen agrícola (oleaginosas: grano de soja y semilla de colza) y productor de energía renovable (biocombustibles) en Portugal. Sirve como enlace vital entre los agricultores y los consumidores de alimentos y (bio)energía, procesando las oleaginosas para elaborar ingredientes para la alimentación animal, combustibles líquidos renovables y productos químicos para uso industrial.

Como todo el proceso empieza con la agricultura, Iberol ha establecido relaciones especiales con agricultores en España y en Portugal. Esa relación tiene como objetivo el desarrollo sostenible de la agricultura como elemento fundamental de la economía global, en el que queremos contribuir. Por otro lado, Iberol ha desarrollado la producción de energía alternativa a partir de residuos, fomentando continuamente el desarrollo de la economía circular.

La empresa fue fundada en 1967, y ha pasado por varios procesos de transformación a lo largo de los años, signo de su capacidad de innovación y autorenovación. Su sede y sus instalaciones fabriles están en Vila Franca de Xira – Alhandra. A través de sus contactos con los mercados externos, en la compra de materia prima y en la exportación de los varios productos que produce, contribuye al desarrollo de la economía verde y del medio ambiente.

 

 

Iberol es uno de los mayores procesadores de productos de origen agrícola (oleaginosas: grano de soja y semilla de colza) y productor de energía renovable (biocombustibles) en Portugal. Sirve como enlace vital entre los agricultores y los consumidores de alimentos y (bio)energía, procesando las oleaginosas para elaborar ingredientes para la alimentación animal, combustibles líquidos renovables y productos químicos para uso industrial.

Como todo el proceso empieza con la agricultura, Iberol ha establecido relaciones especiales con agricultores en España y en Portugal. Esa relación tiene como objetivo el desarrollo sostenible de la agricultura como elemento fundamental de la economía global, en el que queremos contribuir. Por otro lado, Iberol ha desarrollado la producción de energía alternativa a partir de residuos, fomentando continuamente el desarrollo de la economía circular.

La empresa fue fundada en 1967, y ha pasado por varios procesos de transformación a lo largo de los años, signo de su capacidad de innovación y autorenovación. Su sede y sus instalaciones fabriles están en Vila Franca de Xira – Alhandra. A través de sus contactos con los mercados externos, en la compra de materia prima y en la exportación de los varios productos que produce, contribuye al desarrollo de la economía verde y del medio ambiente.

 

 

1967

IBEROL fue constituida en 1967 (en ese momento con la razón social IBEROL – Sociedade Ibérica de Oleaginosas, SARL.) por un grupo de inversores portugueses, españoles y americanos. Con la adquisición de parte de los activos de la Companhia Industrial de Alhandra, Iberol tenía como principal objetivo extraer aceite a partir de semilla de soja y producir la respectiva harina.

1973

En 1973, se convierte en una empresa totalmente portuguesa, con la salida de los capitales extranjeros. Sus productos tienen una elevada demanda, principalmente la harina de soja, que se incorpora en harinas para alimentación animal.

1985

Debido a un fuerte incremento de la capacidad productiva y logística, se adquieren nuevos terrenos, anexos a la unidad fabril ya existente, para construir silos de almacenamiento. También, en ese momento, se construye una terminal fluvial para carga y descarga, tanto de materia prima como de harina.

1998

ras la crisis en el sector de las oleaginosas entre 1993 y 1997, en agosto de 1998, el GRUPO NUTASA adquiere la empresa, y pasa a integrar uno de los mayores grupos industriales nacionales del sector agroalimentario, con presencia en toda su cadena de valor. El grupo desarrollaba actividades de importación, extracción de soja y su comercialización, pasando por la producción y comercialización de alimentos compuestos para animales y aceites alimentarios.

1999

Se moderniza la unidad industrial y se sustituye el equipamiento y la automatización, con el objetivo de mejorar y optimizar el proceso productivo y consecuentemente, conseguir un nuevo aumento de producción.

2003

El aumento en el consumo de bagazo de soja, debido a la prohibición del uso de harinas de origen animal en piensos, en 2003, hizo que el aceite de soja producido fuera excedentario, por lo que se inician las exportaciones al Norte de África. Simultáneamente, teniendo en cuenta la legislación europea y nacional relativa a la incorporación de biocombustibles en los combustibles fósiles utilizados en el sector de los transportes, el grupo avanza con un proyecto de implementación de una unidad de producción de biocombustible.

2006

En enero de 2006, obtenemos por primera vez las certificaciones NP EN ISO 9001:2008 y NP EN ISO 14001:2004. En abril de 2006, IBEROL concluye la construcción de su fábrica de Biodiésel en Alhandra, la primera de ese tipo en Portugal, con una capacidad instalada de 120.000 toneladas al año. Se obtiene el Depósito Fiscal de Transformación. Se realiza la primera entrega de biodiesel a Petrogal / GALP, todavía ese año.

2007

El Grupo SGC adquiere el 50% del capital a principios del año. En diciembre, el Grupo Nutasa vuelve a adquirir el 50% del capital, enajenando parte de los activos de Iberol al Grupo SGC, concretamente las instalaciones en las que está actualmente Biovegetal.

2008 / 2009

En este periodo, la empresa realiza abultadas inversiones en sus instalaciones industriales ubicadas en Alhandra, iniciando la extracción de colza y aumentando la capacidad productiva de soja.

2010

ECS Capital, sociedad gestora de fondos de capital de riesgo, adquiere el 50% del capital social de Iberol.

2012

Obtenemos por primera vez la certificación ISCC (International Sustainability Carbon Certification). Se firma un contrato de arrendamiento de una parte de las instalaciones de OZ Energia, habiéndose constituido Depósito Fiscal de Comercialización en ese tancaje. Iberol inicia las exportaciones de biodiesel a Europa, especialmente a Bélgica.

2013

Se le asigna a Iberol una cuota de biodiesel en España, siendo la única empresa portuguesa y una de las pocas empresas no españolas que obtiene esta importante atribución.

2014

Biovegetal, empresa que se dedica a la producción de biocombustibles y que pertenece también en su totalidad a uno de los fondos administrados por la sociedad gestora de fondos de capital de riesgo, ECS Capital, adquiere el 16,7% del capital.

2015

Banif, actualmente sociedad Oitante, adquiere el remanente, capital que todavía pertenece al Grupo NUTASA.

DESCRIPCIÓN DE LA CADENA DE VALOR

Las etapas y respetivas unidades más relevantes en la cadena de valor de los productos de la Iberol, y que esta puede tener intervención, son descritas seguidamente.

Figura 1: Cadena de Valor (la Iberol actúa donde señalado la verde)

GESTIÓN DE RIESGO

La Gestión Empresarial de Riesgo, que engloba un conjunto de prácticas de identificación, medida, tratamiento y reporte de los principales riesgos, es parte integrante del enfoque definido por los órganos societarios de Iberol a todos sus colaboradores, acorde con las buenas prácticas de governance del riesgo, esforzándose en cada periodo de su actividad por cumplir con los requisitos legales y reglamentarios relacionados con las expectativas y exigencias de sus diferentes stakeholders.
Política, Operacional, Compliance, Financeiro

Gestión de Riesgo - Política
Iberol ha implementado un sistema de control interno para gestionar el riesgo respaldado por una evaluación de riesgo que se basa en identificar los riesgos potenciales, la evaluación de los impactos, la frecuencia de su ocurrencia y los mecanismos de detección previa al potencial evento. El objetivo es crear controles para monitorizar los riesgos críticos, así como acciones de reducción de riesgo potencial. Este sistema se aplica en la gestión comercial, el mantenimiento, las operaciones, etc., y tiene como misión optimizar el nivel de riesgo global.

Gestión de Riesgo Operacional
El riesgo operacional, que resulta de las operaciones diarias en los varios sectores de la empresa, se monitoriza a través de un conjunto de mecanismos de control diarios soportados en la metodología KaiZen. Para cada área operacional están definidos los KPI críticos y de observación diaria con métricas de referencia que permiten identificar desvíos en espacios de tiempo cortos y tomar acciones correctivas. La empresa ha evolucionado para que la captación y estructuración de la información sea automatizada, reduciendo así los tiempos de reacción y programación necesarios. De las prácticas implementadas destaca la mejora de la mayoría de los indicadores operacionales, con impacto directo en las demostraciones financieras, en la eficiencia energética, en el cumplimiento legal y en las condiciones de operación en seguridad y del bienestar de los colaboradores.

Gestión de Compliance
A nivel de compliance, Iberol ha definido una política de control y seguimiento en la que todas las prestaciones de servicios y suministros de productos, que sean materialmente relevantes, se deben examinar y contractualizar, con validación del área jurídica, en este caso subcontratada a un bufete de abogados, de las cuales existen pareceres sustentados. La empresa ha implementado también un proceso de «know your supplier» que permite evaluar el riesgo de compliance de proveedores, especialmente en lo contencioso y las obligaciones fiscales.

En lo que concierne a los riesgos de cumplimiento originados en las áreas operacionales, la empresa posee en su área de Calidad, Seguridad y Medio ambiente un acompañamiento permanente de los riesgos de procesos, de calidad y de medio ambiente, habiendo sido reforzados estos últimos por el nuevo marco exigido por la certificación ISO 14001. El órgano de acompañamiento del cumplimiento de estos riesgos es el Comité de Calidad.

Gestión de Riesgo Financiero
Iberol está expuesta a un conjunto de riesgos como los de las tasas de cambio, las tasas de interés y de crédito, por lo que la política de la empresa pasa por intentar minimizar eventuales efectos adversos debidos a incertidumbres en estas áreas, en particular:

  • la política de gestión de riesgo de tasa de cambio se caracteriza por mitigar la ocurrencia de impactos financieros negativos resultantes de movimientos adversos en las tasas de cambio;
  • en el riesgo de variación de las tasas de interés;
  • con relación al riesgo de crédito, éste está asociado a las cuentas a recibir resultantes de su actividad comercial. Este riesgo se mitiga porque Iberol acompaña el riesgo de mercado de sus clientes, teniendo en cuenta sus perfiles de consumo, su historial y su capacidad de pago, optando la empresa por trabajar con entidades de elevada calidad de crédito y de reputación “Know Your Customer”;

NUESTRO POSICIONAMIENTO: MISIÓN Y VALORES

A Iberol tiene como misión ser una referencia de excelencia en todos los sectores en los que actúa, alcanzar y mantener los estándares de Calidad más exigentes, en todos sus procesos y áreas de actividad, creando valor para sus accionistas, satisfaciendo la necesidad de sus clientes y proporcionando a sus colaboradores el desarrollo de competencias, el conocimiento, la creatividad y la innovación.
Excelencia, Cambio, Responsabilidad, Transversalidad, Transparencia
  • Excelencia
  • Exigencia constante en sus estándares de trabajo y en los trabajos que recibe.
  • Procurar continuamente mejorar los resultados mediante la adopción incondicional de las Metodologías Kaizen.

  • Cambio
  • Ser un Catalizador del Cambio.
  • Ser firme y alineado con las expectativas de la empresa.
  • Basarse en la concretización de los objetivos, las tareas y las responsabilidades.

  • Responsabilidad
  • Ser responsable por el desarrollo de su trabajo.
  • Procurar resolver de manera proactiva las situaciones.

  • Transversalidad
  • Fomentar Espíritu de Equipo – Transversalidad / eliminar las «Fincas».
  • Trabajar en equipo de forma organizada y tomar decisiones claras para todos los miembros del equipo.
  • Garantizar la contribución de todos.

  • Transparencia
  • Ser transparente en la relación que tiene con todos los compañeros.
  • Ser transparente es: ser Abierto, Sincero, Coherente, Ético e Íntegro.